[RECAP CHUYÊN ĐỀ] CẠNH TRANH BẰNG MÔ HÌNH KINH DOANH
Học viên: Bùi Viết Cường – Nhóm 5 | VCCI CEO 2025
Giảng viên: Ths. Lâm Bình Bảo
Mô hình 4 năng lực cốt lõi trong doanh nghiệp hiện đại
Để xây dựng một tổ chức vững mạnh và phát triển bền vững, doanh nghiệp cần sở hữu đủ 4 năng lực cốt lõi: Định hướng – Tổ chức – Thực thi – Kết nối. Đây không chỉ là mô hình lý thuyết, mà còn là một công cụ vận hành đã được nhiều doanh nghiệp áp dụng thành công.
1. Định hướng
Là khả năng xác định tầm nhìn, chiến lược dài hạn và điểm khác biệt của tổ chức. Định hướng đúng là nền móng cho mọi hoạt động.
- Chiến lược rõ ràng – dài hạn
- Quyết định nhất quán – không dao động
- Biết rõ doanh nghiệp đang ở đâu – sẽ đi đâu
2. Tổ chức
Là khả năng thiết lập cấu trúc, hệ thống và quy trình phù hợp để hiện thực hóa chiến lược.
- Cơ cấu rõ ràng, không chồng chéo
- Hệ thống KPI – công cụ – dữ liệu minh bạch
- Phân quyền hiệu quả – kiểm soát linh hoạt
3. Thực thi
Biến chiến lược thành hành động, kế hoạch thành kết quả. Nếu không có thực thi, mọi chiến lược đều vô nghĩa.
- Lãnh đạo cam kết hành động
- Hệ thống theo dõi tiến độ – xử lý nhanh lệch pha
- Chiến lược đi vào thực tế – không chỉ nằm trên giấy
4. Kết nối
Là trung tâm điều phối giúp ba năng lực còn lại vận hành nhịp nhàng. Không có kết nối, tổ chức sẽ mất phương hướng, mất lửa.
- Đội ngũ đồng lòng – hiểu và cam kết mục tiêu chung
- Văn hóa giao tiếp hai chiều – tin tưởng – gắn kết
- Truyền thông rõ ràng – chiến lược xuyên suốt
Nguyên lý vận hành
- Định hướng yếu → tổ chức dễ lạc đường
- Tổ chức rối → thực thi hỗn loạn
- Thực thi kém → chiến lược không thành hình
- Không kết nối → chiến lược bị ngắt mạch, đội ngũ mất lửa
Phân tích từ góc nhìn buivietcuong.com – Kinh nghiệm thực chiến từ phát triển phần mềm đến cố vấn chiến lược doanh nghiệp giúp tôi nhìn thấy sự gãy vỡ của nhiều mô hình nếu thiếu một trong 4 năng lực trên.
